Estrategia, consultoría e innovación · Consultoría
Decidir qué tecnología conviene antes de comprarla
Diagnóstico de la operación, priorización y hoja de ruta tecnológica, con foco en lo que la empresa puede ejecutar.
RecibesDiagnósticoPrioridades y riesgosHoja de rutaPara quién
Direcciones que deben decidir por dónde empezar su transformación.
Lo que suele estar pasando cuando nos llaman:
- Muchas iniciativas sin prioridad.
- Inversiones tecnológicas sin resultado claro.
- Falta de una visión común entre áreas.
Entregables
Qué recibes
El alcance exacto se acuerda en la propuesta; esto es lo que siempre queda en tus manos.
Lo que queda en tus manos
- Diagnóstico
- Prioridades y riesgos
- Hoja de ruta
- Recomendación de productos y servicios
Qué necesitamos de tu lado
- Participación de la dirección
- Acceso a responsables de área
Para preparar la propuesta te preguntaremos
- Áreas a diagnosticar
- Horizonte de decisión
Cómo trabajamos
De la conversación a la entrega aceptada
- Conversación inicial
Entendemos tu objetivo, tu operación y lo que ya usas.
- Propuesta de alcance
Qué haremos, qué recibes, quién participa y qué queda fuera.
- Ejecución acompañada
Avances que puedes revisar y decisiones tomadas contigo.
- Cierre y continuidad
Entrega aceptada, documentación y el siguiente paso.
- Procesos revisadosCon quienes los ejecutanHecho
- RiesgosOrdenados por impactoPriorizados
- Hoja de rutaPor etapasPropuesta
Termina con una recomendación de productos y servicios
Empecemos
Cuéntanos qué necesitas resolver
Te respondemos con el alcance posible, lo que necesitaríamos de tu lado y el siguiente paso.